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| ·供應商優化 | 2025-7-6 |
| ·物流計劃職能 | 2025-7-6 |
| ·物流組織職能 | 2025-7-6 |
| ·對客戶的理解 | 2025-7-6 |
| ·運輸方式的選擇 | 2025-7-6 |
| ·物流能力的理解 | 2025-7-6 |
| ·生產主導型敏捷物流組織 | 2025-7-6 |
| ·作業成本法的特點 | 2025-7-6 |
| ·物料需求計劃法的定義和基本原理 | 2025-7-6 |
| ·通過關鍵資源獲取或整合提升物流能力 | 2025-7-6 |
| ·通過組織學習提升物流能力 | 2025-7-6 |
| ·物流網絡內涵定義和構成 | 2025-7-6 |
| ·物流網絡與運輸網絡 | 2025-7-6 |
| ·集裝化的作用 | 2025-7-6 |
| ·柔性集裝 | 2025-7-6 |
| ·運輸的選擇方式 | 2025-7-6 |
| ·供應商使用 | 2025-7-6 |
| ·供應商選擇過程 | 2025-7-6 |
| ·供應商考核 | 2025-7-6 |
| ·供應商選擇 | 2025-7-6 |
| ·產業結構調整措施 | 2025-7-6 |
| ·建立現代企業制度措施 | 2025-7-6 |
| ·集約化與多樣化經營措施 | 2025-7-6 |
| ·跨國與物流人才措施 | 2025-7-6 |
| ·服務經營網絡措施 | 2025-7-6 |
| ·行業定位策略 | 2025-7-6 |
| ·區域定位策略 | 2025-7-6 |
| ·客戶定位策略 | 2025-7-6 |
| ·服務定位策略 | 2025-7-6 |
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