供應商優化
更新時間：2025-9-14 點擊：64次
供應商管理和開發的主要目的是供應商能力的持續提高改進。追蹤和管理與大量供應商的采購行為是困難的，只有管理一個較少數量的核心供應商群體才會更有效率。因此，供應商優化（Supplier? Poptimization）是供應商管理和發展的第一步，也是前提。供應商的優化過程是一個長期、連續不斷的過程。 多源供應商觀點的主要支持依據是競爭和確保供應。多源供應可以保證部件的供應持續而不中斷。如果一個供應商出現問題，比如罷工、停工或遇到自然災害，其他的供應商可以補充供應所有需要的部件而不會導致供應中斷。 ? 多源供應還可以帶來其他好處，比如改善市場信息和改進供應商評價效率。與多家供應商合作可以保持與行業的聯系，趕上新發展和新技術的腳步。而且，與多家供應商合作還可以比較供應商的成本和產品數據，增強對供應商能力評價的有效性。 單源供應觀點的主要依據是大批量訂購可以獲得更低的成本，并且能增強與供應商的合作與溝通，從而使買賣雙方達成雙因贏的關系。確定一個供應商作為唯一的貨源，與其簽訂長期合同，大大減少了供應商的業務被其他競爭者搶走的不確定性。有了合同的保證，供應商就更愿意在新設備上投資為了適應買方的要求改變業務動作方式。 單源與多源供應各有不同的優點和風險，但是，適當減少供應商的總數是被推薦的做法。通過仔細分析短期和長期的需求，可以看到，較少的供應源數量更加符合企業的利益。如何減少供應商的數目，即如何進行供應商優化呢？可以根據供應商的績效，通過供應商評估進行供應商分級，以及使用供應商認證體系來進行供應商優化，減少供應源的數量。
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