區域定位策略
更新時間：2025-7-6 點擊：229次
第三方物流企業的區域定位，也即物流企業要選擇自己的物流業務的地理區域覆蓋范圍，在此區域范圍內運用自己的物流網絡為客戶提供物流服務。該主導區域可以是一個地區、一個國家或全球范圍。 與此同時，物流企業的區域定位策略可以是提供區域性、全國性、國際性或者全球化性物流服務。第三方物流企業需要針對客戶的物流服務要求及自身實力，確定自己物流服務區域覆蓋范圍，在此區域依靠自己的物流網絡提供相關的物流服務。這對于物流企業形成與發揮自身的區域比較競爭優勢并獲得良好的經營業績至關重要。在較為成熟的物流市場上，第三方物流企業會有比較清晰的區域定位。 例如，Hercules、Cobia等公司定位于區域物流；FransMaas、PenskE、Caliber定位于全國性物流；TNT、EXEL、Menlo、Kuhne and Nagel等致力于國際性物流；而FedEx、UPS、Fritz與Ufreight、MSASACS則從事全球化物流活動。通常來說，主導區域覆蓋面廣，對資金投入、管理難度和服務運作能力要求相應較高。而且，由于經濟發展的日益全球化，許多跨國公司的供應鏈物流業務可能遍布全球范圍，即使實力很強的國際物流巨頭，也不可能在全世界的任何一個區域都建立起自己的物流網絡并具有競爭優勢，它們也必然存在選擇自己主導運營區域的決策問題。對于主導區域之外不能覆蓋的物流業務，通常可能采用構建物流企業聯盟方法來加以解決。 瀏覽區域定位策略還可以瀏覽：? 社會物流? 物流管理
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