物流計劃職能
更新時間：2025-7-6 點擊：51次
孔茨：“計劃工作是一座橋梁，它把我們所有的這岸與我們要去年岸連接起來，亦克服這一天塹�！蔽锪饔媱澒ぷ鹘o物流組織或部門提供了通向未來目標的道路，為組織、領導、控制等管理活動奠定的基礎。按照計劃的層次，物流計劃可以分為三個類型：戰略計劃、戰術計劃、作業計劃。 ? 物流計劃職能包括很多方面的內容，如物流戰略目標、物流戰略優勢、物流戰略態勢，以及物流戰略執行的時空安排（即物流戰略措施與物流戰略步驟）。其中物流戰略目標是制定物流戰略規劃的起點；物流戰略優勢主要是物流系統的關鍵因素上形成絕對優勢或相對優勢，這是獲得競爭優勢的有效方式，當然發力、營銷能力、競爭地位在當前市場上的有效定位以及不斷演變的過程和推進趨勢，物流戰略計劃就是在戰略目標的基礎上，明確物流服務的市場定位、競爭優勢，規劃物流據點的空間布局及其相關資源合理配置，設計較長時期內的實現措施和步驟。 ? 物流戰術計劃是企業在具體的業務目標基礎上制定的行動方案。設計戰術計劃是為協助戰略計劃的制造，實現企業物流戰略目標的具體組成部分。戰術計劃原則上比戰略計劃時間跨度短，一般跨一個年度或稍長一些。通常物流職能中層管理人員的工作就是遵循戰略計劃，制定本部門的具體戰略計劃，如根據預測部門所屬范圍的各個地區的物流需求量計算各個物流據點的供貨時間和供貨量，確定配車計劃和人員計劃等。 ? 物流企業計劃用來支持戰術計劃的實現，用來詳細說明作業目標的具體步驟，由基層管理者用來管理每日和每周行動的工具。作業計劃的目標需要用量化的術語來描述，時間進度需要明確，如企業根據年度部門分解計劃為員工規定的計劃量就屬于作業計劃，它屬于組織計劃的最低層，是組織目標得以最終實現的根本保障。
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