物料需求計劃法的定義和基本原理
更新時間：2025-9-14 點擊：94次
物料需求計劃法是從制造業(yè)延伸出來的，現(xiàn)在已經(jīng)被應(yīng)用到了許多領(lǐng)域。為了便于理解，在這里仍然以制造業(yè)為背景來對其進行介紹。所謂物料需計劃法就是通過主進度計劃設(shè)計出具體的訂貨時間表。 ? 物流需求計劃法是從制造的基本是：由主進度計劃、物料清單和庫存記錄逐個求出主產(chǎn)品所有零部件的生產(chǎn)時間和數(shù)量，從而確定各種物料的訂貨時間和訂貨數(shù)量。其中主進度計劃描述主產(chǎn)品及其進度，表現(xiàn)為各時間段內(nèi)的生產(chǎn)量、生產(chǎn)時間以及裝配時間和數(shù)量；庫存記錄表明了當(dāng)前的庫存狀態(tài)，物料清單是指生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需要的所有物料的清單，其中也包括物料的使用順序。 瀏覽物料需求計劃法還可以瀏覽：物流成本 銷售物流
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