物流機(jī)械管理效益有哪些形式？

(1)從物流機(jī)械管理工作內(nèi)容的角度進(jìn)行研究。從物流機(jī)械管理工作內(nèi)容的不同，可以將物流機(jī)械管理效益分為機(jī)械作業(yè)效益、機(jī)械保管效益、機(jī)械利用效益、機(jī)械安全效益，以及與機(jī)械相關(guān)的經(jīng)費(fèi)使用效益、人員培訓(xùn)效益等。這種分類，能夠反映不同側(cè)面的管理效益，具有明顯的部門和專業(yè)特點(diǎn)。

(2)從管理層次的角度進(jìn)行研究。從管理層次的不同，物流機(jī)械管理效益可以分成宏觀管理、中觀管理和微觀管理效益。宏觀管理效益，是從物流機(jī)械管理活動(dòng)的整體和全局的角度來研究成果和耗費(fèi)的關(guān)系，包括物流機(jī)械建設(shè)的總體規(guī)劃，怎樣建立適應(yīng)物流發(fā)展的產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)的機(jī)制等。中觀管理效益，是從物流機(jī)械管理活動(dòng)中某個(gè)部門角度研究成果與耗費(fèi)的關(guān)系。微觀管理效益，是指物流機(jī)械管理的某一具體步驟或環(huán)節(jié)而產(chǎn)生的效益。如機(jī)械的作業(yè)效益，或一臺(tái)機(jī)械的使用效益、保管效益等。對(duì)物流機(jī)械進(jìn)行微觀管理效益分析，具有廣泛性和群眾性，人人都可以為提高微觀管理效益作出自己的貢獻(xiàn)。

(3)從時(shí)間角度進(jìn)行研究。從時(shí)間角度的不同，物流機(jī)械管理效益可以分為當(dāng)前管理效益和長遠(yuǎn)管理效益。當(dāng)前管理效益是指物流機(jī)械管理中的作業(yè)耗費(fèi)在當(dāng)前和近期能夠取得有效成果的管理效益；長遠(yuǎn)管理效益則是指物流機(jī)械管理中的作業(yè)耗費(fèi)在當(dāng)前和近期一時(shí)還不能取得明顯的有效成果，但從長遠(yuǎn)看，能夠取得更為顯著的有效成果的管理效益。前者反映目前利益，后者反映長遠(yuǎn)的根本利益。物流機(jī)械管理活動(dòng)中要正確處理當(dāng)前效益和長遠(yuǎn)效益的關(guān)系，一方面既要防止片面強(qiáng)調(diào)長遠(yuǎn)效益而忽視當(dāng)前效益；另一方面又要防止片面強(qiáng)調(diào)當(dāng)前效益而忽視長遠(yuǎn)效益，應(yīng)在注意提高當(dāng)前效益的同時(shí)，把著眼點(diǎn)放在提高長遠(yuǎn)效益上。

(4)從作用角度進(jìn)行研究。從作用角度不同，物流機(jī)械管理效益可以分為直接管理效益和間接管理效益。直接管理效益是指物流機(jī)械中某項(xiàng)管理活動(dòng)所直接帶來的效益；間接管理效益是指物流機(jī)械中某項(xiàng)管理活動(dòng)波及帶來的效益，所以又稱波及效益。直接效益往往比較明顯，如改進(jìn)作業(yè)方式會(huì)直接提高作業(yè)效率。波及效益往往需要我們對(duì)某項(xiàng)管理活動(dòng)的結(jié)果作深層次研究才能看出來，如對(duì)物流機(jī)械進(jìn)行作業(yè)流程的優(yōu)化和配套管理，其直接效益是獲得了一定的經(jīng)濟(jì)利益，其波及效益可能表現(xiàn)為多個(gè)方面，如精簡了作業(yè)流程，提高了物流機(jī)械的作業(yè)效能、安全效能等。

(5)從復(fù)合程度的角度進(jìn)行研究。從復(fù)合程度的角度，物流機(jī)械管理效益可以分為單項(xiàng)管理效益和綜合管理效益。單項(xiàng)管理效益是從某一種類、某一環(huán)節(jié)、某一層次角度來研究物流機(jī)械的管理效益；綜合管理效益是從多種類、多環(huán)節(jié)、多層次角度來研究物流機(jī)械的管理效益。綜合管理效益把物流機(jī)械當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)，進(jìn)行系統(tǒng)分析的結(jié)果。因此，綜合管理效益又叫系統(tǒng)管理效益。綜合管理效益是對(duì)物流機(jī)械管理活動(dòng)成果的全面評(píng)價(jià)，綜合管理效益的最優(yōu)，也是物流機(jī)械管理活動(dòng)的最高目標(biāo)。

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