以物流自營(yíng)與外包為經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)的物流戰(zhàn)略管理

企業(yè)性質(zhì)發(fā)生改變，投資主體多元化，企業(yè)類型增加。但是，除了外商獨(dú)資企業(yè)外，大部分企業(yè)對(duì)物流地位和作用都缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，還沒有從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視物流，仍然是“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，明顯滯后于企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力也有重大影響。在新經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，企業(yè)決策層需要在綜觀全局的前提下，把物流管理看做企業(yè)管理的重要組成部分加以重視，無論是自營(yíng)物流還是物流外包，在企業(yè)決策層面上，至少要給物流一個(gè)明確的定位，而不是把物流與銷售、采購、生產(chǎn)混為一談。從大的方面講，生產(chǎn)企業(yè)物流搞得好壞是分內(nèi)的事，應(yīng)由自己負(fù)責(zé)。所謂“外包”一般只是某一部分、某一環(huán)節(jié)的物流業(yè)務(wù)外包，而不是全盤大撒把，一切放手不管。即便是全部物流業(yè)務(wù)外包的企業(yè)也存在物流管理問題，也必須有主管物流的領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)立物流管理部門，企業(yè)物流的大政方針，重大問題決策應(yīng)在企業(yè)決策會(huì)議上討論決定。諸如，自營(yíng)部分的物流業(yè)務(wù)由誰管理，外包物流業(yè)務(wù)包給誰；自營(yíng)物流與外包物流如何結(jié)合等重大事項(xiàng)都應(yīng)該在調(diào)研的基礎(chǔ)上，由企業(yè)決策層拍板，外包的跟蹤、外包效果評(píng)價(jià)，由企業(yè)物流管理部門負(fù)責(zé)，不存在自營(yíng)和外包問題。換句話說，我們這里講的自營(yíng)還是外包，不是指企業(yè)決策層面上的物流管理，而只是物流業(yè)務(wù)方面的自營(yíng)與外包。

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