采購供應(yīng)鏈管理理念

理念決定行為。有什么樣的管理理念就會(huì)有什么樣的管理行為，就會(huì)產(chǎn)生什么樣的管理結(jié)果。采購供應(yīng)鏈管理理念，是在長期采購管理實(shí)踐過程中和理性思考的基礎(chǔ)上逐步形成的，是指導(dǎo)采購供應(yīng)鏈成功構(gòu)建并高效運(yùn)行的思想武器，是釆購供應(yīng)鏈管理的靈魂。

一、采購理念

在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，應(yīng)遵循“性能價(jià)格比最優(yōu)、全生命周期總成本最低”的采購理念，聚焦于采購供應(yīng)鏈總成本的降低和對(duì)企業(yè)價(jià)值增值的貢獻(xiàn)，而絕不能僅限于采購價(jià)格的降低。

(一）性能價(jià)格比最優(yōu)

傳統(tǒng)采購過分追求一次性采購價(jià)格最低，存在忽視物資質(zhì)量和功能、忽視全生命周期總成本的傾向，往往造成低價(jià)劣質(zhì)，不僅影響使用效果、損害企業(yè)利益，也造成供應(yīng)鏈上相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)浪費(fèi)。強(qiáng)調(diào)性能價(jià)格比最優(yōu)，就是既不過分強(qiáng)調(diào)質(zhì)量性能而造成使甩功能浪費(fèi)和成本上升，也不忽略質(zhì)量功能而片面追求價(jià)格最低，追求的是性能與價(jià)格的最佳匹配、使用價(jià)值與價(jià)值的最佳平衡，追求的是企業(yè)價(jià)值增值。

(二）全生命周期總成本最低

全生命周期總成本最低的理念，要求不僅計(jì)算當(dāng)期發(fā)生的采購成本，還要計(jì)算所采購的物品或服務(wù)的使用壽命、運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用、備件

替代成本和儲(chǔ)備資金占用、物流運(yùn)輸、能耗、技術(shù)進(jìn)步等全生命周期成本因素，追求的是通過采購促成企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)全生命周期總成本最低，而不只是當(dāng)期采購價(jià)格最低。

[例1-1]在2006年福建煉化一體化項(xiàng)目乙烯裂解氣壓縮機(jī)、丙烯制冷壓縮機(jī)和二元制冷壓縮機(jī)采購過程中，A公司、B公司、C公司三家國外公司參與競標(biāo)，C公司因業(yè)繢較少和價(jià)格過高而中途退出，剩下A公司和B公司參與競爭。從歷史業(yè)績看，燕山石化、齊魯石化、揚(yáng)子石化、上海石化同樣機(jī)組都選擇了A公司供貨，A公司供貨份額優(yōu)勢明顯，但先后都出現(xiàn)葉輪根部斷裂的類似問題，嚴(yán)重影響了乙烯裝置安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

在后期采購談判階段，盡管A公司比B公司最終報(bào)價(jià)低了280萬美元，但考慮到B公司壓縮機(jī)組設(shè)計(jì)余量比A公司約高20%，有利于將來乙烯裝置擴(kuò)能改造，同時(shí)B公司壓縮機(jī)組運(yùn)行能耗低，與A公司相比每年可節(jié)約81.57萬美元，不僅3.5年就可以彌補(bǔ)報(bào)價(jià)之差，而且按正常使用20年計(jì)算，還可以再節(jié)約1351萬美元，是報(bào)價(jià)之差280萬美元的近5倍。最終，采購部門與項(xiàng)目建設(shè)單位和總承包單位專業(yè)技術(shù)人員共同對(duì)兩家供應(yīng)商的業(yè)績、技術(shù)方案、運(yùn)行維護(hù)成本及售后服務(wù)等方面進(jìn)行綜合對(duì)比分析后，選擇了B公司壓縮機(jī)組。2008年項(xiàng)目建成投用至今，B公司壓縮機(jī)組運(yùn)行6年、狀態(tài)良好，實(shí)際運(yùn)行能耗比設(shè)計(jì)能耗更低。該機(jī)組的采購很好地秉承了性能價(jià)格比最優(yōu)和全生命周期總成本最低的原則，目前該機(jī)組正在為企業(yè)不斷增加價(jià)值。

[例1-2]某油田企業(yè)平均每年采購壓力表約2萬只，由于過去片面追求采購價(jià)格最低，導(dǎo)致供應(yīng)商偷工減料（供應(yīng)商把壓力表的表芯由純銅絲改成了不銹鐵絲；國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定壓力表接頭應(yīng)該是純銅、實(shí)心、10扣以上絲牙、長度不少于35毫米、重量為144克，但供應(yīng)

商卻改成了空心、6扣絲牙、長度僅有25毫米、重量減少到70〜80克），這樣的壓力表不僅計(jì)量誤差大、易漏油，而且給油田安全生產(chǎn)帶來了隱患，釆購方與需求方因此出現(xiàn)了對(duì)立矛盾。

為此，該油田企業(yè)下決心轉(zhuǎn)變采購理念，把追求采購價(jià)格最低轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笕�生命周期總成本最低，不僅化解了低價(jià)劣質(zhì)問題，而且顯著降低了生產(chǎn)運(yùn)行總成本。

以檢測注水井水壓的普通壓力表為例，以前采購價(jià)格為28.08元/只，每年需要更換4次，年使用成本是112.32元（28.08x4)。壓力表質(zhì)量提高后，壓力表的采購價(jià)格上升為44.19元/只（上漲了57%)，但壓力表的使用壽命延長到1年，年使用成本只有44.19元(44.19x1)。該油田有約5000個(gè)注水壓力檢測點(diǎn)，每年就可降低成本34萬元[(112.32-44.19)X5000]。由于壓力表校驗(yàn)由每年4次減少到2次，每年可減少校驗(yàn)費(fèi)用35萬元，兩項(xiàng)合計(jì)每年為油田降低成本69萬元，此外，檢維修工作量降低了75%。

采購理念的轉(zhuǎn)變，帶來了采購效果的巨大改進(jìn)，不僅為企業(yè)降低了運(yùn)行成本，而且為企業(yè)長周期穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造了條件，也化解了采購與需求之間的對(duì)立矛盾。

二、供應(yīng)理念

采購必須以有效滿足需求為目標(biāo)，做到既保證供應(yīng)，又降低成本，還要控制風(fēng)險(xiǎn)，三位一體、不可偏廢。但是，實(shí)際供應(yīng)過程中卻經(jīng)常出現(xiàn)三者之間相互矛盾的情況。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物資供應(yīng)工作，應(yīng)當(dāng)確立安全供應(yīng)第一、及時(shí)供應(yīng)第二、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)第三的供應(yīng)理念。

(一）安全供應(yīng)第一

安全是最大的成本，也是最大的效益，是企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的生命線，也是企業(yè)效益的保障線。采購工作的首要任務(wù)是保證安全供應(yīng)，絕不能讓有質(zhì)量問題的物資進(jìn)入生產(chǎn)裝置或施工現(xiàn)場，絕不能讓質(zhì)量

問題演變?yōu)榘踩珕栴}。如果因質(zhì)量問題而引發(fā)安全事故，即使供應(yīng)很及時(shí)、很經(jīng)濟(jì)，也難以彌補(bǔ)質(zhì)量事故造成的后果和損失。尤其對(duì)具有高溫、高壓、易燃、易爆等特點(diǎn)的石油石化企業(yè)，安全供應(yīng)至高無上。

(二）及時(shí)供應(yīng)第二

對(duì)石油石化等現(xiàn)代化、大規(guī)模、連續(xù)化生產(chǎn)企業(yè)來講，生產(chǎn)裝置24小時(shí)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，工程項(xiàng)目動(dòng)輒數(shù)十億、上百億元投資，如果因原材料或設(shè)備配件等供應(yīng)不及時(shí)造成裝置停車或項(xiàng)目建設(shè)工期拖延，即使供應(yīng)很經(jīng)濟(jì)，也難以彌補(bǔ)生產(chǎn)裝置停車造成的損失，更抵不上裝置正常運(yùn)轉(zhuǎn)、項(xiàng)目如期建成投產(chǎn)帶來的效益。只有物資供應(yīng)得到了及時(shí)保障，生產(chǎn)裝置才能連續(xù)、長周期、穩(wěn)定運(yùn)行，工程項(xiàng)目才能如期建成投產(chǎn)，這是比降低采購成本更大的效益。

(三）經(jīng)濟(jì)供應(yīng)第三

采購成本是企業(yè)運(yùn)營成本和投資成本的重要組成部分，在保障安全供應(yīng)、及時(shí)供應(yīng)的前提下，千方百計(jì)降低采購成本是采購工作非常重要的功能和不可推卸的職責(zé)。

從表現(xiàn)形式上看，安全供應(yīng)、及時(shí)供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)關(guān)注的焦點(diǎn)分別是質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)和成本風(fēng)險(xiǎn)。但從經(jīng)濟(jì)的角度看，安全供應(yīng)、及時(shí)供應(yīng)和經(jīng)濟(jì)供應(yīng)實(shí)際上是三本不同層次、三個(gè)不同數(shù)量級(jí)的經(jīng)濟(jì)賬。安全供應(yīng)是最大的經(jīng)濟(jì)效益賬，及時(shí)供應(yīng)是僅次于安全供應(yīng)的第二本經(jīng)濟(jì)賬，經(jīng)濟(jì)供應(yīng)是第三本經(jīng)濟(jì)賬。當(dāng)三者發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)服從安全供應(yīng)第一、及時(shí)供應(yīng)第二、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)第三的物資供應(yīng)理念。

[例1-3]曰本某世界知名汽車公司為降低產(chǎn)品成本，強(qiáng)行要求零部件供應(yīng)商降低30%的價(jià)格，使加速踏板和制動(dòng)系統(tǒng)產(chǎn)生缺陷，行車安全出現(xiàn)致命問題。為此，2009年該公司在全球共召回400多萬輛汽車，公司市值一周內(nèi)蒸發(fā)了250億美元。

[例1-4]2009年燕山石化丁基橡膠裝置大檢修，要求所需無水三氧化二鋁在2010年3月20日前貨到現(xiàn)場，以滿足3月20曰能夠裝填、4月15日裝置具備開車條件的檢修進(jìn)度要求。但由于供應(yīng)商生產(chǎn)遭遇不可抗力影響，3月10曰才能從美國發(fā)貨，如正常采取海運(yùn)方式，4月14日貨物才能船運(yùn)到天津新港。為滿足裝置檢修和開車要求，采購部門果斷改用空運(yùn)方式，3月12日貨物就到達(dá)北京機(jī)場。雖然空運(yùn)比海運(yùn)增加費(fèi)用約100萬元人民幣，但搶出了20多天工期，按裝置開車后每天250萬元的利潤計(jì)算，可以帶來至少5000萬元的效益，是100萬元空運(yùn)費(fèi)的50倍。這個(gè)案例很好地驗(yàn)證了及時(shí)供應(yīng)對(duì)企業(yè)保持長周期平穩(wěn)運(yùn)行的重要價(jià)值貢獻(xiàn)。

三、管理理念

管理的核心目的之一就是解決隨意性問題。傳統(tǒng)的采購管理側(cè)重于對(duì)人的行為的管理，管理水平的高低依賴于人的個(gè)體素質(zhì)和管理能力，采購管理缺乏規(guī)范性和可復(fù)制性，不可避免地存在著隨意性。供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理應(yīng)秉承制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、電子化和公開化的管理理念。

(一）制度化

多變性與不確定性是采購工作的重要特征之一，如果沒有一套制度來規(guī)范和約束，多變性與不確定性就可能成為隨意性的代名詞。要通過制度化管控，使多變性處于受控狀態(tài)。因此，建立一套嚴(yán)格規(guī)范的制度體系來規(guī)范和約束采購行為，是采購管理工作的首要任務(wù)。

建立健全采購管理制度，應(yīng)注意以下四點(diǎn)：第一，應(yīng)對(duì)制度進(jìn)行分級(jí)，明確制度層級(jí)和定位，通常分為總綱類（規(guī)定）、實(shí)施類（辦法）、執(zhí)行類（細(xì)則）。第二，應(yīng)對(duì)制度進(jìn)行分類，通常以采購業(yè)務(wù)分類為基礎(chǔ)，制定規(guī)范釆購管理體制、業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制、采購實(shí)施管理、供應(yīng)商管理、過程控制、績效考核等方面的制度，明確規(guī)范每一類的業(yè)務(wù)行為。第三，應(yīng)根據(jù)采購管理工作中出現(xiàn)的新情況、新問題和制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的異常情況，不斷修訂完善制度，保證制度的時(shí)效性和針對(duì)性。第四，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，以檢查促執(zhí)行，只有制度得到了很好的執(zhí)行，才能起到約束采購行為的作用。

[例1-5]中國石化按照制度管控內(nèi)容與業(yè)務(wù)分類相匹配原則，在集團(tuán)公司層面建立了涵蓋采購管理體制、業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制、采購實(shí)施管理、供應(yīng)商管理、質(zhì)量管理、采購、績效考核、監(jiān)督管理等關(guān)鍵采購業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的34項(xiàng)物資供應(yīng)管理制度。

總部層面，制定了總綱類制度《物資供應(yīng)管理規(guī)定》，從供應(yīng)管理體制、業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制、采購管理、供應(yīng)商管理、價(jià)格管理、合同管理、質(zhì)量管理、過程控制、庫存管理、監(jiān)督管理等方面做出了原則性的規(guī)定和要求。在總綱之下以業(yè)務(wù)分類為基礎(chǔ)，制定了《集團(tuán)化采購管理辦法》、《框架協(xié)議采購管理辦法》、《招標(biāo)采購管理辦法》等20項(xiàng)采購管理制度，《供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考核業(yè)績引導(dǎo)訂貨管理辦法》、《物資供應(yīng)質(zhì)量管理辦法》、《儲(chǔ)備和庫存管理辦法》、《物資供應(yīng)績效考核管理辦法》等涉及供應(yīng)商管理、采購質(zhì)量管理、儲(chǔ)備管理、信息化管理、績效管理等方面的10項(xiàng)專業(yè)化管理制度，以及《物資供應(yīng)治理商業(yè)賄賂六項(xiàng)禁令》、《一般物資采購業(yè)務(wù)監(jiān)督規(guī)程》等3項(xiàng)監(jiān)督管理制度。

各直屬企業(yè)層面，根據(jù)集團(tuán)公司上述制度，制定了本單位物資采購管理辦法和實(shí)施細(xì)則。

(二）流程化

管理制度只有落地生根，才能起到規(guī)范約束的作用。而流程化就是將制度規(guī)定具體化到采購過程中各個(gè)環(huán)節(jié)，是制度分解細(xì)化的過程。只有制度流程化了，制度才真正落地生根了。要實(shí)施有效的采購管理，應(yīng)制定高效順暢的采購業(yè)務(wù)流程，將管理制度具體化到業(yè)務(wù)流程中，進(jìn)而將采購業(yè)務(wù)流程固化到管理信息系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)制度流程化、流程信息化，確保采購業(yè)務(wù)在流程化軌道上健康運(yùn)行。

[例1-6]中國石化結(jié)合物資采購供應(yīng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定了包括采購管理戰(zhàn)略、采購策略、計(jì)劃管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、采購價(jià)格管理、采購模式與方式、采購過程控制、物資儲(chǔ)備管理共8個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的78個(gè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程，其中包括：1個(gè)一級(jí)流程、8個(gè)二級(jí)流程、66個(gè)三級(jí)流程和3個(gè)四級(jí)流程，每個(gè)流程附有通俗易懂的流程說明書，以便不同層次管理人員、業(yè)務(wù)人員一目了然，方便操作。通過這一系列流程，制度規(guī)定得以具體化，再通過將采購業(yè)務(wù)流程固化到管理信息系統(tǒng)中，所有采購業(yè)務(wù)按照設(shè)定的權(quán)限和規(guī)定的步驟實(shí)施操作，避免了制度懸空和流于形式。

(三）標(biāo)準(zhǔn)化

很多世界一流大公司在其專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的重要手段是用其先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)領(lǐng)市場。推進(jìn)采購管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)提升企業(yè)采購管理水平至關(guān)重要。推進(jìn)采購管理標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)從以下四個(gè)方面入手：

一是需求標(biāo)準(zhǔn)化。需求標(biāo)準(zhǔn)化程度對(duì)采購效率和管理效果具有決定性影響。在采購過程中，如果是標(biāo)準(zhǔn)化的需求，則可以有效增加釆購供應(yīng)鏈的寬度，需求相對(duì)容易得到滿足；如果是非標(biāo)準(zhǔn)化的需求，采購的難度和復(fù)雜程度將大大增加。推進(jìn)需求標(biāo)準(zhǔn)化，一方面要推進(jìn)裝置規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備選型標(biāo)準(zhǔn)化；另1方面要對(duì)性質(zhì)、功能相同，但名稱、品牌不同的物資需求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化整合，提高物資的通用性和互換性。

二是采購標(biāo)準(zhǔn)化。采購面對(duì)眾多外部供應(yīng)商和內(nèi)部需求用戶，面對(duì)紛繁多變的需求和瞬息萬變的供求市場，采購績效就是上述四個(gè)維度、各種因素共同作用的結(jié)果。不同的采購人員被作用的結(jié)果往往不同，進(jìn)而形成采購效果的千差萬別。因此，要對(duì)采購過程中各種操作行為加以規(guī)范，形成標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作，減少人為因素的影響。推進(jìn)采購標(biāo)準(zhǔn)化，主要是推進(jìn)采購技術(shù)文件、商務(wù)文件、采購實(shí)施和質(zhì)量、進(jìn)度、物流過程控制等的標(biāo)準(zhǔn)化。

三是管理標(biāo)準(zhǔn)化。管理的重要目的之一是減少隨意性、規(guī)范業(yè)務(wù)行為，而管理行為本身也應(yīng)通過標(biāo)準(zhǔn)化減少隨意性。管理標(biāo)準(zhǔn)化主要是推進(jìn)管理體制、運(yùn)行機(jī)制、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程、績效考核等的標(biāo)準(zhǔn)化。

四是信息標(biāo)準(zhǔn)化。主要推進(jìn)物料編碼標(biāo)準(zhǔn)化、采購過程信息和結(jié)果信息的標(biāo)準(zhǔn)化和信息管理系統(tǒng)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化等。

(四）電子化

在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)迅猛發(fā)展的背景下，采購供應(yīng)鏈管理應(yīng)借助先進(jìn)的技術(shù)手段，將供應(yīng)商搜尋、采購計(jì)劃編制、詢價(jià)方案編制、供應(yīng)商報(bào)價(jià)、采購合同簽訂、貨款支付等采購全流程搬到互聯(lián)網(wǎng)上運(yùn)行，突破時(shí)空的限制和信息傳輸渠道的限制，高效傳遞信息，廣泛共享信息，以達(dá)到大幅提高采購效率、顯著降低交易成本的目的。

[例1-7]中國石化于2000年8月開始實(shí)施電子化采購，將制定采購計(jì)劃、編制詢價(jià)（招標(biāo)）方案、發(fā)送詢價(jià)（招標(biāo)）書、供應(yīng)商報(bào)價(jià)、選定供應(yīng)商和確定價(jià)格、簽訂合同等采購業(yè)務(wù)全過程搬上電子化采購平臺(tái)，所有采購業(yè)務(wù)在統(tǒng)一的平臺(tái)上、按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化流程運(yùn)作，促進(jìn)了各項(xiàng)管理要求剛性執(zhí)行，顯著減少了業(yè)務(wù)運(yùn)作過程中可能出現(xiàn)的隨意性。通過電子商務(wù)系統(tǒng)集成了超過100萬種物料編碼信息、近2萬家供應(yīng)商的基本檔案和供貨業(yè)績信息，年均130萬條采購訂單、近28萬份合同信息自動(dòng)匯集、全面共享，每筆采購業(yè)務(wù)的操作過程信息和結(jié)果信息實(shí)時(shí)記錄在案，把“業(yè)務(wù)公開、過程受控、全程在案、永久追溯”的管理要求落到了實(shí)處。電子化采購，構(gòu)建了采購方、需求方、供應(yīng)商之間的信息高速公路，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)、廣泛、高效的信息交流和共享，極大地提高了采購工作效率、降低了采購人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，顯著地降低了采購成本和費(fèi)用。

(五）公開化

陽光是最好的防腐劑，采購處于權(quán)力、利益、責(zé)任高度交織的漩渦，采購領(lǐng)域一旦滋生腐敗，輕者造成企業(yè)效益流失，重者直接威脅企業(yè)生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行和重點(diǎn)工程的順利建設(shè)，甚至出現(xiàn)采購人員觸犯刑律，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)利益和形象的情況。公開采購關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要信息，是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)公開、過程受控，防止人情采購、暗箱操作、指定采購等違規(guī)行為，形成自我約束、多方監(jiān)督的最有效途徑之一:“曬曬”重要釆購過程和采購結(jié)果，有助于防止滋生腐敗，打造陽光采購工程。

[例1-8]中國石化高度重視采購領(lǐng)域的反腐敗工作，一直將反腐倡廉放在非常突出的位置，著力打造陽光采購工程。一是推進(jìn)電子化采購。將所有采購業(yè)務(wù)搬到電子化采購平臺(tái)上運(yùn)行，在網(wǎng)上發(fā)出詢價(jià)和接收?qǐng)?bào)價(jià)，實(shí)現(xiàn)完全密封報(bào)價(jià)，杜絕暗箱操作。各管理部門和需用單位可實(shí)時(shí)在網(wǎng)上查詢采購進(jìn)展情況，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)檢監(jiān)察人員可以實(shí)時(shí)在網(wǎng)上跟蹤、分析采購業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，實(shí)施網(wǎng)上監(jiān)控。二是推進(jìn)開門采購。在集團(tuán)層面和直屬企業(yè)層面，都組建了由設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、機(jī)動(dòng)設(shè)備、技術(shù)研發(fā)等部門和需用單位的專業(yè)技術(shù)人員組成的專家團(tuán)隊(duì)，參與采購策略研究、供應(yīng)商現(xiàn)場考察及使用評(píng)價(jià)、技術(shù)協(xié)議簽訂、框架協(xié)議及重大合同商務(wù)談判等采購決策過程，為采購決策提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。三是推行業(yè)務(wù)公示制度。將獨(dú)家采購、重大招標(biāo)采購等重要采購過程信息和結(jié)果信息，以及供應(yīng)商準(zhǔn)入、業(yè)績考核、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰結(jié)果，在規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行公示，提高采購?fù)该鞫取��?shí)踐證明，業(yè)務(wù)公開是營造健康公平的商業(yè)環(huán)境、筑起反腐倡廉防線、增強(qiáng)干部隊(duì)伍防腐拒變能力的非常有效的途徑。

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