采購供應鏈管理的發展趨勢
采購供應鏈管理突破了傳統采購管理的局限性，也使得一些企業在采購供應鏈管理實踐中取得了顯著成效。對采購供應鏈管理的不斷實踐和探索，將為企業構筑供應鏈時代核心競爭能力發揮不可替代的重要作用釆購供應鏈管理將呈現出以下五個方面的發展趨勢。
一、向戰略采購轉變
傳統采購管理中，企業與供應商之間是一種相對簡單的買賣關系，位于供應鏈不同節點的企業難以共享信息，各個企業獨立地進行決策，不可避免地產生沖突，一些涉及供應鏈全局性、戰略性的問題難以解決隨著采購供應鏈管理實踐的發展，企業將更加注重外部資源的整合利用，更加注重與優秀供應商建立戰略合作關系，更加注重雙方共享需求信息、生產制造信息、庫存信息，共同抵御需求和市場變化帶來的風險，共同防范采購供應鏈斷裂的風險。
美國著名采購研究機構CAPS對國際大型企業采購管理體制情況進行了長期跟蹤和調查研究，其公開發表的供應績效標桿報告顯示，近6年來90%以上的國際化大公司均采用高度集中型和中央領導型采購管理體制，并且呈集中化趨勢（如圖1-7所示）。企業集團在總部層面整合需求、實施集團化采購，將更多的采購份額向少數戰略供應商傾斜，采購方在顯著提高資源獲取能力、議價能力和風險防控能力的同時，戰略供應商獲得穩定的市場占有率。在戰略合作的模式下，供需雙方成為上下游緊密協作的供應鏈穩定節點，并趨向于建立長期穩定的戰略聯盟。
二、向專家采購轉變
隨著市場競爭的不斷升級，物資需求和服務日益個性化，產品功能日益復雜化和差別化，采購的難度不斷增加。企業將采購供應鏈管理定位為整合內外部資源的戰略業務單元，也對采購丁.作提出了更高的要求。采購已經不再是簡單的持幣購物、“照方抓藥”，而演變為一項策略型技術經濟工作，采購人員既要具有生產、工程、技術、設備等專業技術背景，又要具備經濟學、市場營銷等方面專業知識，還要有很強的組織協調和溝通能力，才能勝任供應鏈環境下的采購管理工作。選擇既懂生產技術或工程建設、熟悉物資需求，又懂管理、熟悉市場的專家型人才從事采購工作已成為大勢所趨。
埃克森美孚（ExxonMobil)、殼牌（Shell)、英國石油（BP)、巴斯夫（BASF)、臺塑等國際化公司，普遍將采購管理定位為公司內部采購流程整合、外部供應商資源整合和采購價值鏈整合功能，由中央采購部統籌協調各專業技術部門（單位）實施專業化管理和專業化采購。.
三、向協同采購轉變
隨著采購供應鏈管理的發展，采購部門孤軍奮戰、包打天下的時代即將過去，企業內部計劃、工程、生產、機動、技術等部門之間有效合作、一體化互動，共同降低成本、控制供應風險將成為企業管理層和各部門共同追求的目標，跨部門、跨職能的協同采購將成為提升
采購供應鏈績效、保障采購供應鏈長期穩定運行的最有效途徑。
[例1-9]深圳比亞迪公司自2011年以來，建立了技術、質量等多個部門共同承擔降低采購成本責任的工作機制，按照“442”模式(技術部門承擔40%，采購部門承擔40%,質量部門承擔20%)，捆綁考核技術、采購、質量部門降低采購成本的效果，形成了多個部門協同作戰、共同降低生產運營總成本的局面。
四、向電子化采購轉變
電子化采購具有信息傳遞迅速、交易便捷、成本低廉和全球一體化程度高等特點，是對傳統采購交易模式的巨大變革。隨著信息網絡技術的迅猛發展，越來越多的企業認識到電子商務在快速、低成本整合上下游資源和信息方面的優勢，越來越多的企業將供應商搜尋、詢價、報價、采購交易和貨款支付等采購流程搬到互聯網上運行，實現了采購方與眾多需求方、供應商之間高效便捷的互聯互通。
艾瑞咨詢公司統計數據顯示，中國電子商務市場呈持續快速發展的態勢。2008年中國電子化采購規模是2.9萬億元，2009年3.6萬億元，2010年4.8萬億元，2011年7萬億元，2012年達到8.1萬億元，5年時間增長了2.8倍，并且處于繼續增長態勢，預計2016年將達到18.2萬億元，比2008年增長6倍。電子化采購過程透明、運轉效率高、交易成本低等優點越來越被人們所認同，將被越來越多的企業廣泛應用。
五、向管理控制轉變
傳統采購管理著力于具體的業務操作功能，采購部門將主要精力放在了年復一年、日復一日的招投標、詢比價、談判和合同簽訂上，缺乏對采購業務全流程的管理和控制，缺乏對釆購供應鏈全局性和戰略性的統籌，忽視了管理控制功能對改善采購供應鏈績效、降低釆購供應風險的重要作用。
在供應鏈環境下，采購管理將致力于企業內外部資源和流程的整合，采購部門的工作重心也將由過于注重日常業務操作功能轉移到需求消耗規律研究、供應市場分析、供應商管理等策略性的管理控制活動，實現采購供應鏈管理的戰略功能定位。采購管理由業務操作型向管理控制型轉變將成為大勢所趨。
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