供應鏈績效管理的典范——弗萊克斯特羅尼克斯公司的成功

弗萊克斯特羅尼克斯公司的成功，確認了供應鏈績效管理作為供應鏈管理的基礎性概念和實踐的力量及其重要性。

弗萊克斯特羅尼克斯使用了供應鏈績效管理的方法，使它能確認郵政匯票的異常情況，了解根本原因和潛在的選擇，采取行動更換供應商、縮減過度成本、利用談判的力量s績效管理的方法包括了實施基于Web的軟件系統加速供應鏈績焱管理的周期。弗萊克斯特羅尼克斯在8個月的“實施存活期”中節約了幾百億美元，最終在第一年產生了巨大的投資回報。供應鏈績效管理周期使弗萊克斯特羅尼克斯獲得這樣的結果。

識別異常績效，弗萊克斯特羅尼克斯系統根據郵政匯票信息連續比較了合同條款和被認可的賣主名單。如果賣主不是戰略性的或者訂單價格是在合同價格之上的，系統就提醒買方。另一方面，如果郵政匯票價格是在合同價格之下的，系統就提醒貨物管理人員可能的成本解決機會。向接近300個使用者傳遞的郵件通咭包含詳細績效信息的Web鏈接和異常情況的總結。

弗萊克斯特羅尼克斯管理人員隨后使用系統了解問題和選擇方案。他們評價異常情況并且決定是否重新談判價格,考慮備選資源或者調整基于業務需求的不一致3同樣，采購經理分析市場狀況、計算費用，然后通過商品和賣主區分成本綱決的優先次序。在供應鏈績效管理周期開始之前或者周期進行中，弗萊克斯特羅尼克斯確認數據、流程和行動的有效性。當實施它們的績效系統時，弗萊克斯特羅尼克斯建立指標和界限，并且也保證數據的質量和合時性。使用績效管理系統，弗萊克斯特羅尼克斯已經能通過資本化各種機會節約成本并獲得競爭優勢。

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